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最近在项目执行过程中，检查项目执行的进度时，与几位Test Lead就测试估算进行探讨。由于环境的复杂性，业务的复杂性，测试者的资源与测试工作量相配比，显得每位测试者的工作量大，测试执行过程比较紧张。所以导致的结果是测试执行的计划有所延误，测试者经常需要加班。于是要求Test Lead加强测试工作量的估算。结果问题来了，如何进行有效的测试估算？

这里暂且不谈如何进行有效的测试估算，首先谈一个重要的观点。而这个观点首先是每一位Test Lead，每一位进行项目管理的Lead需要在意识上彻底接收的观点，即“你如果无法度量它，就无法管理它”。

管理学大师彼得德鲁克曾经说过“你如果无法度量它，就无法管理它”(“It you can’t measure it, you can’t manage it”)。要想有效管理，就难以绕开度量的问题。

可实际上人们总是倾向于关注容易度量的元素，而忽略难以度量的元素。容易度量的不一定是重要的，难以度量的反而可能是重要的。

软件开发的过程、软件测试的过程中就是这样。

有时候由于工作量大，计划时间不足，导致项目计划延误，或者加班工作。究其原因就是缺乏正确的估算导致的。估算是一个相对比较复杂的问题，但是对于一个已经运行了很长时间的项目来说，Lead需要总结经验，尽可能的需要进行合理的估算。方法有度量很多种，可参考度量的因素有很多，总是可以寻找出相对有效的估算方法。但是就怕Lead从思想上不重视估算。

方法在后续的文章中再谈，但是请首先记住：“It you can’t measure it, you can’t manage it”。

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